Реализация продуманной кадровой политики является фундаментом успешной работы                           УП «Витебскоблгаз»

Кадровая политика предприятия направлена на формирование и поддержание высокопрофессионального управляемого трудового коллектива, обеспечивающего качественное и безаварийное выполнение производственных задач за счет неукоснительного соблюдения требований законодательства, локальных нормативных правовых актов и трудовой дисциплины.

Важнейшая задача управления сегодня — это формирование высокопрофессионального, работоспособного, мотивированного, прогосударственного коллектива для выполнения доведенных стратегических и тактических задач отрасли в целом и предприятия, как составной части государственных организаций республики.

В целях активизации работы с кадрами на предприятии приняты и действует ряд документов, определяющих порядок и перспективу работы с кадрами. Формирование кадровой политики направлено на создание системы работы с руководителями, специалистами, рабочими, анализ их деятельности, выявление, решение и прогнозирование проблем. Поэтому в своей деятельности мы соблюдаем высокие стандарты в вопросах социальной и кадровой политики.

Наша главная цель сегодня — использование потенциала коллектива предприятия с максимальной эффективностью.

Главным ресурсом предприятия всегда были и остаются квалифицированные кадры. Проводимая целенаправленная кадровая политика позволила создать костяк и резерв молодых, грамотных специалистов всех направлений нашей специфической отрасли.

По состоянию на 01.01.2026 списочная численность работников предприятия составила 3115 человек, из них в филиалах основного вида деятельности (газоснабжение) работает – 2549 чел. (82%), в филиалах непрофильного вида деятельности – 566 чел. (18%). Такая организационная модель позволяет эффективно использовать ресурсы, обеспечивать устойчивость развития производства и реагировать на потребности отрасли в целом.

Численный кадровый состав предприятия состоит из руководителей — 14%, специалистов и служащих –13%,  рабочих – 73%.  Из всего количества работающих 63% мужчин (или 1960 чел.) и 37% женщин (или 1154 чел.). 

На предприятии трудятся представители совершенно разных возрастов. Средний возраст работников составляет 41 год и находится в оптимальном соотношении для работы. Средний возраст руководящих работников и специалистов 39 лет, рабочих – 42 года. Это говорит, что в коллективе преобладают сотрудники, находящиеся в активной фазе профессиональной деятельности — с уже сформированными компетенциями и богатым практическим опытом.

Количество работников в возрасте до 31 года -  19,4 %, из них 16,9 % составляют руководители. Это в очередной раз подтверждает, что для нас важен не столько возраст, пол и другие социально-демографические данные, сколько знания и профессионализм человека.

Наш коллектив – это команда профессионалов, кладезь знаний, опыта многих поколений работников. Практически каждый 3 работник системы имеет высшее образование.

В целом кадровая политика УП «Витебскоблгаз» не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и предприятия. Кадровая политика направлена на выявление потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определением тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии развития предприятия.

Распределение сотрудников

         Для УП «Витебскоблгаз» каждый сотрудник представляет особое значение, в связи с чем моральное и материальное стимулирование, а также социальные гарантии являются основным аспектом кадровой политики. С целью формирования профессионального кадрового потенциала топливно-энергетического комплекса, способного обеспечивать надежное и бесперебойное снабжение потребителей Витебской области топливно-энергетическими ресурсами, разработана программа Кадры» на 2026-2030 годы.

В соответствии с программой кадровая политика предприятия направлена на:

        формирование гибкой и профессиональной команды;

         поддержание строгой дисциплины труда;

         формирование действенного резерва руководящих кадров;

         обеспечение непрерывного профессионального роста;

         развитие культуры ответственности и корпоративной этики;

         эффективную работу с молодыми специалистами (молодыми рабочими);

        грамотное решение актуальных производственных, экономических и социальных задач стоящих перед предприятием.

      Для того чтобы люди ценили рабочие места и максимально ответственно относились к своим обязанностям, на предприятии созданы все необходимые условия: жилье, достойная заработная плата и возможности для самореализации. Созданы все необходимые экономические, бытовые и организационные условия для культурного и физического развития работников.

         Кадровая политика строится исходя из принципа: ˮчеловеческий“ ресурс предприятия - важнейший наряду с ˮтехническимˮ и ˮфинансовымˮ ресурсом. Наша кадровая политика направлена на обеспечение развития предприятия на ближайшие годы.

Социальная политика

Социальная составляющая в деятельности УП Витебскоблгаз» — важнейший элемент кадрового, производственного, экономического потенциала. Кадровая политика строится исходя из принципа: ˮчеловеческийˮ ресурс предприятия - важнейший наряду с ˮтехническим“ и ˮфинансовым“ ресурсом.

Основным назначением социальной политики предприятия являются:

• способствование обеспечению роста производительности, эффективности и качества труда работников;

• стимулирование трудящихся к повышению квалификации;

• закрепление наиболее квалифицированных работников, обеспечение их ротации.

       УП ˮВитебскоблгазˮ — одно из лучших предприятий страны в плане социальных гарантий, закрепленных в основном социальном документе предприятия — коллективном договоре на 2026 -2029 годы.          Достижение  результатов  возможно благодаря единству принципов руководства   УП ˮВитебскоблгазˮ и Объединенной профсоюзной организации предприятия.